最火大庆油田力神泵业优质服务南苏丹1区电泵井

大庆油田力神泵业优质服务南苏丹1区电泵井的维修现场

11月6日获悉，大庆油田力神泵业有限公司非洲分公司副经理周兰志、资料员申迎彬为做好疫情防控，再次前往南苏丹1区电泵井的维修现场。

11月6日获悉，大庆油田力神泵业有限公司非洲分公司副经理周兰志、资料员申迎彬为做好疫情防控，再次前往南苏丹1国家自然科学基金委资助了大量有关石墨烯的基础研究项目区电泵井的维修现场。

多年来，大庆力神泵业南苏丹项目部发扬大庆优良传统，深耕国际市场，锤炼铁人团队，让“大庆力神”品牌叫响非洲大地。

海外创业

与国际标准紧密融合

在创建百年油田、建设海外大庆的新时期，诞生于上个世纪60年代的大庆优良传统，在今天不仅不过时，在海外市场开发中还散发着独特的魅力。“与国际标准紧密融合，我们形成了占据南苏丹电泵市场半壁江山的发展格局。”9月，加大技术创新力度还在担任大庆油田力神泵业南苏丹项目经理的宗志臣说。

大庆油田的文化超越时空界限，既是一种高度负责的态度，又是一种科学求实的精神，是铁人精神的生动体现。多年来，大庆力神泵业南苏丹项目部在国际市场上先后创造了4287天单井最长运转的非洲纪录；机组在井下浸泡400余天仍100%一次投产成功；培养了38名海外项目经理和应用工程师；在苏丹地区组建了唯一一支全部由雇员组成的“全苏班”施工队伍；以916天的平均检泵周期在国际电泵公司中取得领先位置。

海外客户逐渐意识到，大庆的队伍关键时候站得出、靠得住、顶得上、立得稳。从1999年大庆力神规模化进入苏丹和南苏丹市场，21年来，这个公司在万里之遥的异国他乡艰苦奋斗、优质服务，严格执行国际标准，赢得了用户的认可和甲方的信赖。

苦干实干

力神人加速复工复产

宗志臣向分享了一个南苏丹1区油田复产的故事。2018年8月25日，南苏丹1区油田开始了艰苦的复产。按照中国石油地区协调组的要求，在关键时期大庆力神电泵要当好主力军。

5年的战乱，百余口电泵井地面设备全都遭到严重破坏，现场库存物资和车辆更是无法使用。当时，用户聘传动安稳请的欧美专业机构预测，在配件和人员充足的情况下复产1/3井数至少需要两年。油区的安全状况只允许两个中国人上现场。零库存、零配件再者就是花费也相当高甚至零人员，复产困难重重。

面对南苏丹政府投产的迫切需要、面对中国石油地区协调组的严格要求，宗志臣和他的队友们做到工作高标准、复产严要求，展现出大庆石油人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的士气。他们暗暗下定决心：再苦再难也一定要把这块硬骨头啃下来。

项目人员开车四处寻找曾经的雇员，最终找到两名南苏丹籍雇员，和两名中国员工一起，组建成复产先锋队。他们白天在荒草丛林里奔波，晚上不时遭受蚊虫和雨水的侵扰。

尽管条件艰苦，配件需要临时拼凑，但是本着对用户高度负责的精神，这个公司没有丝毫放松对设备质量的严格要求。大的如变压器，小的如每根铜丝，都反复做了负载实验，最大可能对用户负责。

靠着脚踏实地的辛苦努力，在不到6个月的时间内，他们完成了近半数电泵地面设备的维修，比用户预计的进度快了800%，真正做到了让用户钦佩、让甲方认可。用户多次发来感谢信表达敬意。大庆力神成了南苏丹1区响当当的名牌。

诚信当头

严谨负责赢得用户

2019年11月11日，用户重点关注的Un-16井运转16天后出现井下故障。这口井作为1区复产一周年的献礼工程，是南苏丹石油部部长点名要参观的油井，停产影响巨大，用户质疑络绎不绝。

起泵后，周兰志发现故障点在动力电缆和引接电缆连接处。“这是我们施工出了问题，怎么办？”周兰志向项目经理宗志臣如实汇报了情况。宁可被罚也不能不诚信，否则会砸了数十年来呕心沥血创立起来的大庆力神品牌。

在白山黑水，大庆石油人是老实人；在尼罗河畔的热土，大庆石油人也说老实话、办老实事。

海外发展，大庆石油人“诚信”二字当头。针对这个事故，他们刀刃向内查明原因，严肃追责。从项目经理开始，一直到现场经理，再到具体操作人员，都进行了处罚，并对施工流程提出更细更严的要求。

在此之后，这类问题再也没有出现过。正是凭借过硬作风，这个公司真正做到了以诚信赢得用户、靠品牌拓展市场。