双语什么是企业取得长远成功的秘诀最成功企业家都在关注它(新闻)

双语｜什么是企业取得长远成功的秘诀？最成功企业家都在关注它！

双语｜什么是企业取得长远成功的秘诀？最成功企业家都在关注它！

摘要

导读：如果你运营着一家企业，作为 领导 , 你应当采取哪种领导风格, 重点关注什么 呢? 企业家对于这个问题的回答决定着 企业未来能否取得长期成功 。那么，答案是什么呢？不妨听......导读：如果你运营着一家企业，作为领导, 你应当采取哪种领导风格,重点关注什么呢? 企业家对于这个问题的回答决定着企业未来能否取得长期成功。那么，答案是什么呢？不妨听听资深创业大佬Payoneer首席执行官斯科特?加利特对它的解答吧~

企业家可以获得各种关于“领导”的建议。一些专家认为，最好的领导者是那些带领公司在业内排名一路攀升，从而赢得尊敬的人。另一些人则认为，领导者应当扮演领袖人物的角色，负责统一战略目标并将它清楚地传达给员工。The problem with this advice, however, is that it assumes a level of control that doesn’t often exist today.

然而，这一建议的问题在于，当今的领导者并不具备上述建议所假设的控制力。

As companies become increasingly digital, product life cycles shrink, access to resources level, and global competition becomes extremely intense.

随着公司的数字化程度越来越高，产品周期越来越短，获取资源越来越容易，全球竞争变得极度激烈。

In short, you can spend years fine-tuning your industry knowledge, become the most inspiring communicator, and recruit the most talented team, only to have a technological disruption render your products irrelevant.

你可能花了几年时间来打磨你的行业知识，成为最鼓舞士气的沟通者，招募了最有才华的团队，但科技上的变革却让你的产品很快就被淘汰.

词汇解析：

assume 认为；假设 shrink 收缩

technological disruption 科技变革

irrelevant 不相干的；不重要的

如果产品、流程和人力都只能赢得短期的竞争优势，还剩下什么是企业家应该去做，从而领导他/她的团队取得长久成功的？

答案是企业文化

An entrepreneur who focuses on fostering a strong culture will be able to create the only form of sustainable competitive advantage. As leaders change, teams come and go, and the environment rapidly evolves, culture is often the only aspect of the company that does not have external dependencies, and can be the best way to enable long-term success.

专注于培养强大文化的企业家可以创造可持续的竞争优势。领导层会变化，团队人员会流动，行业环境在迅速变化，企业文化往往是企业不受外界影响的方面，也是让企业保持长期成功的最好方式。

To promote a strong culture, an entrepreneur must protect the values of his or her community. It is often in the moment when you have to make a decision between near-term success and sustaining your culture that your decisions will have the greatest influence.

想要建立强大的文化，企业家必须维护他/她的团队的价值观。当你需要在短期成功和维护文化之间做出抉择时，你的决定会产生巨大的影响力。

词汇解析：

foster 培养；培育

evolve 变化；进化

几年前在Payoneer，团队决定引入一名新的高管来推动公司发展。不幸的是，他带来了专业知识的同时，也带来了政治和冲突。一位向他报告的副总裁能力有限，这位新高管直言不讳地提出了这一点，并且雷厉风行地着手换人。然而，这位副总裁有着我们看重的一切特质——她善于团队合作、聪明、努力，与我们建立的公司息息相关。我们试了很多办法来解决这个情况，但都没有用。

最终， 我们让这位新的高管离职了，努力让副总裁留在了这个岗位上。为了维护我们努力营造的文化，我们需要把长期员工的重要性放在短期成功之前。 借此向整个公司表明了立场：我们会把我们的员工、我们的价值观和我们的文化放在其他一切之上。用这种方式，你就能在这个充满阻碍与机遇的、不断变化的世界里建立可持续的强大文化。

There is no one-size-fits-all solutionto corporate culture. As Google’s Laszlo Bock once stated, “We want to understand what works here rather than what worked at any other organization.”For us, a culture that attracts smart, hardworking people and fosters teamwork is most important, requiring a servant-leadership style.

在建立企业文化上，没有什么万能方案。就如谷歌的拉兹洛?博克曾经说的那样：“我们想要知道在这里怎样管用，而不关心在其他机构中怎样管用。”对我们来说，吸引聪明努力的人才和培养团队精神的文化是最重要的，所以我们需要仆人式的领导风格。

词汇解析：

one-size-fits-all solution 万能方案

其他公司可能需要许多聪明独立的创新人员，让他们有足够的自由来取得自身的成功，那些公司或许更加需要魅力十足的变革型领导。任何告诉你有万能方案的人，都把问题看得太简单了。

As a leader, your most important job just might be to recognize the moments that are culture-defining, and to make the decisions that support and sustain your culture above all else.

作为一名领导者，你最重要的事情，可能在于发觉那些确立企业文化的关键时刻，然后做出决定，支持和确保你的文化在其他任何事情之上。

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